Ideation

La lectura presenta una serie de conceptos a tener en cuenta durante la fase de ideation.

Descargar los aprendizajes — Capturar las ideas generadas en la fase de inspiración, y anotarlas para no perderlas, y capturarlas para entender con el equipo. 

Compartir historias inspiradoras — Contar experiencias que nos han sucedido, con el fin de que resuenen en el equipo, y convertirlas enparte de la conciencia colectiva.

Top 5 — Priorizar, comunicar y establecer las 5 principales ideas o temas que resaltan en tal momento. Puede ayudar a generar nuevas discusiones o pensamientos. 

Buscar temas — A medida que se comparten temas, aparecen patrones y temas, hay que detectarlos y darles sentidos. Tener en cuenta entrevistas, inspiraciones y otros aprendizajes realizados. Recalcacar el significado de los temas que emergen.

Crear declaraciones Insight — No es algo fácil de crear, pero permiten plantear preguntas y darle forma las tormentas de ideas. Estas declaraciones señalarán el camino a seguir.

Explorar la corazonada — Explorar ideas que pudieron surgir antes de empezar el proyecto, o que aparecieron durante el desarrollo. Esas ideas, deben de ser exploradas, pueden brindar pistas de la solución al problema.

Cómo podríamos — Convertir las declaraciones Insight en oportunidades de diseño mediante preguntas de ¿Cómo podríamos?. Estas preguntas convierten los retos en oportunidades de diseño, además de que sugiere que la solución es posible y se pueden responder en diversas formas.

Crear Frameworks — Usarlos para resaltar relaciones clave y desarrollar la estrategia. En sí, se tratan de representaciones visuales de un sistema, y para dar sentido a los datos obtenidos.

Tormenta de ideas — Motivar al equipo a generar montones de ideas inovadoras. Funcionan mejor con grupos positivos, optimistas y centrados en generar tantas ideas como sea posible. 

Reglas de la tormenta de ideas — No se trata de obtener ideas perfectas, sino de obtener montones de ideas, mantener la colaboración y permiter la propuesta de soluciones salvajes. La única manera de llegar a buenas ideas, es tener mucho de donde elegir. 

1. Aplazar el juicio.
2. Alientar a las ideas salvajes
3. Construir sobre las ideas de los demás.
4. Mantenerse enfocado en el tema.
5. Una conversación a la vez.
6. Ser visual.
7. Ir por lacantidad. 

Bundle Ideas — Combinar las ideas en soluciones robustas. Generar combinaciones de ideas: mantener las mejores partes de una, deshacerse de los que no funcionan y consolidadr el pensamiento en pocos conceptos que se puedan compartir.

Visual — Desbloquear todo tipo de soluciones innovadoras a través de la incorporación de materiales visuales, como dibujos, esculturas y construcciones. Ser visual, hace a las ideas más tangibles y clarifican el concepto en el equipo.

Principios de diseño — Describen los elementos más importantes de la solución y brindan integridad y forma a lo que se está diseñando. 

Crear un concepto — Un concepto es más completo que una simple idea, es más sofisticado, y podría ser probado con personas para las que se está diseñando. Los bundle ideas son vueltos conceptos, pero refinados y apoyados. Con el concepto se empieza a parecer a una respuesta al desafío de diseño.

Sesión de Co-Creación — Obtener retroalimentación de las personas para las cuales se está diseñando la solución. Además, se acerca más a las personas en el proceso de desarrollo, lo que les permite diseñar junto a nosotros, y mejorar la solución.

Chequeo "intestinal" — Observar las ideas de manera crítica, para descubirir cuáles más buscar, cuáles evolucionar y cuáles descartar.

Determinar Qué prototipo — El prototipo debe permitir probar sólo los elementos críticos.

Storyboard — Ayudan a visualizar elementos del producto/servicio de principio a fin. Permite refinar la idea, a entender quién lo usará, dónde y cómo. 

Role playing — Aprender de las demás personas del equipo de desarrollo, para obtener ideas y experiencias sobre lo que se diseña, desde perspectivas diferentes.

Prototipado rápido  — Crear y compartir rápidamente prototipos para seguir aprendiendo, construyendo lo suficiente para probar la idea, para recibir comenetarios de la idea transmitida, y así, tener iteraciones más rápidas.

Business Model Canvas —Mantener un al corriente el modelo de negocio. Se trata de una hoja que plantea preguntas clave como cuál es el flujo de ingresos, cuáles son las asociaciones clave necesarias y qué recursos son vitales para la operación.

Obtener Feedback —Recopilar comentarios de usuarios poteciales, para impulsar las cosas. Saber y entender lo que piensan de lo que se ha hecho en el diseño.

Integrar la retroalimentaicón e iterar — Un elemento esencial en el HCD es permitir la retroalimentación de las personas, para guiar la siguiente iteración de la solución. Mortrar lo que se ha hecho, y descubirir lo que piensan, permite refinar la idea para crear nuevos o mejorar el prototipo.